中国黄金2022年上半年有序完成了“时间过半任务过半”的既定目标

近日，中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司发布了2022年半年度报告表示：2022年上半年，地缘冲突叠加疫情冲击着全球经济，面对超出预期的困难因素，公司全体戮力同心、顽强拼搏，坚持既定任务不动摇，有序完成了“时间过半任务过半”的既定目标。

(一)突出深耕主业，夯实渠道占领市场。

加盟体系深入市场研讨，专注提升品牌服务，稳定渠道发展。全体加盟经理签署《廉洁承诺书》，保证有纪律、有使命地开拓渠道业务。细化赊销管理、优化业务支持、加强巡查督导规范店面形象、强化服务培训，快速出台“三减一补”、“3+1”等支持政策，携手加盟商共克时艰、共拓市场，为加盟渠道发展积蓄势能。

直营体系组合出拳，团结一致拓展市场，多点开花力争增收。深化“文旅+商业”合作模式，不断挖掘热门景点，成功入驻故宫博物院联合运营“金银器馆”等景点。研发以标志性建筑物为主题的金条系列新品，实现品牌文化宣传赋能。面对超预期的封控压力，各分(子)公司发扬企业家精神坚持干事创业，审时度势稳步部署，做到了“稳得住”又“赶得上”。

银邮渠道强基固本，开拓创新精进合作。延续渠道网络布局、开发地方银行客户，上半年已完成黑龙江农信6家行社、烟台银行、临商银行签约开业。实现产品全流程可追踪、可溯源，大大提升产品科技含量。黄金红包项目当前注册用户已超300万人，日活用户约5万人，“互联网+”转型持续推进，夯实既有渠道展现品牌实力。

电商渠道优化运营，加快图文和直播电商双转型。统筹重设各店铺主题，针对性打造爆款产品，续签天猫联名计划协议重磅推出内部员工设计和书写的珍·如金&天猫联名投资金条;精准把握平台流量资源销售节点，多举并措营销提升销售转化，京东平台店铺投资金行业位居第一、抖音平台618珠宝黄金品牌销售额排行榜位居第二。面对从紧的直播行业管理，也及时成立直播督导小组，加强品牌直播行为规范，护航长沙品牌直播基地。电商员工发扬实干精神，踊跃兼任店铺主播，以行业人士专业视角展示产品，品牌直播更具独特风格。

回购渠道依托公司既往经验，把握机遇迅速拓展市场。中金精炼健全完善线上回收业务，高效筹建回收平台微信公众号、抖音号，放大宣传推广效应，半年间累计活跃用户逾12万。依托公司既有渠道资源，把握上半年金价波动拉升的用户回购需求，全力满足客户回购业务需求，化危为机抢占黄金回收市场份额。

(二)突出深化改革，确保“收官不收兵”。

深入推进三项制度改革，确保国企改革三年行动任务圆满完成。以契约化管理为抓手，全面推行经理层任期制契约化，本部及各分(子)公司经理层均已签订相关协议及责任书。修订及新增相关管理工作方案和规章制度，建立健全有效的经理层激励和约束机制，激发经理层干事创业热情，开创活力迸发的新局面。引入高级企划经理作为公司职业经理人，标志着公司与业绩紧密挂钩的激励约束和引进退出机制的建立，未来将持续发力不断完善。报告期内优化了薪酬分配体系，有力激活员工工作面貌、激发员工潜能。

在规范操作、做好上市公司合规管理、积极配合和拥抱监管的同时，引入专业授课团队加强培训全面提高工作水平，更专业高效地开展与投资者、机构、投研部门交流互动，常态化召开业绩说明会，建立多层次良性互动机制，强化投资者关系管理，增强市场认同，稳定市场预期。

(三)突出强化管理，立体多维优化资源配置。

充分开发数字信息技术价值，智慧决策赋能提升公司整体智治水平。全面上线预算管理信息系统助力持续提升资金管控水平;建立可视化订货系统助力产品精细化管理。

全流程加强精细化管理，降成本、控支出。改进业务流程提高借还金效率，双轮驱动实现了资金使用效率质的提升。全面从紧预算管理，各项目、资金和开支落实过程跟踪、监督和控制，做到“无预算不开支，有预算不超支”。

(四)突出严控风险，生产经营安全高效。

坚持底线思维，加强品牌管理，擦亮“中国黄金”金字招牌。报告期内，“中国黄金”文字商标及“ChinaGold”成功注册，公司加大品牌保护工作力度，严肃维护国家资产。品牌形象建设方面，持续完善店面SI管理、统筹管控品牌装修供应商，规范、统一终端店面装修效果，持之以恒鲜明中国黄金品牌形象。完善更新《市场督导管理条例》全面加强市场巡查工作，夯实渠道合规经营，巩固“对标提升”成果，强力维护品牌市场秩序。动态化考评管理供应商，确保产品供应及时、采购产品质量可靠，有力维护品牌产品信誉。

(五)突出战略导向，打造品牌特色。

不断探索“文化+”战略，深耕研发创新，打造卓越的产品赋能品牌发展。联手小米有品推出“金扣扣”试水“文化+科技”产品模式，将黄金元素与科技技术巧妙融合，丰富了公司产品品类和内涵;在神州十三号返航之际联合中国航天系统科学与工程研究院、中国航天基金会推出“为你摘星”等系列相关主题产品，提升品牌价值。未来，公司将根据市场需求及发展趋势，积极建设培育钻石研发设计中心、展示交易中心和供应链服务中心，合理布局全渠道推广节奏，适时规划培育钻石发展策略，调整产品结构，降低对单一品类的依赖度，有效分散公司经营风险。

坚定文化自信，多维宣传品牌核心价值。推出全新广告篇《发光的金子》，展现中国黄金作为行业“国家队”突破极限、追求卓越的精神内核;借助乒乓球世界冠军的影响力，响应国家体育强国号召，拓宽中国黄金品牌“触达”客群领域的同时，拓展履行央企责任，发挥央企优势，从生产经营经济工作入手为体育强国文化作出应有的贡献。各单位协同宣传，全国店面开业资讯联合传播、开展“全国各地来上分”等联动营销，各地员工也自发通过短视频、朋友圈进行个性化推介公司品牌和产品，齐头并进通力提升中国黄金品牌的知名度。

(六)突出担当责任，彰显央企风范。

响应号召真招实招纾困解难上下游中小企业。坚决落实国务院国资委《关于中央企业助力中小企业纾困解难促进协同发展有关事项的通知》，多次集中研讨、酝酿、评估，最终形成具有针对性的纾困支持行动方案，降费提质， 强化带动引领，着眼当前帮助中国黄金品牌客户渡过难关，惠及长远凝聚品牌上下游企业发展信心和向心力，积聚公司产业整体发展动力。

来源：上海证券交易所

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